2007年底，区审计局对环卫处2006年财务收支状况进行了认真细致的审查，就环卫处内部管理体制与财务工作提出了许多宝贵的意见。该处对此高度重视，及时召开领导班子和中层干部会议，深入剖析存在问题的原因并采取六大措施落实整改。
1、进一步健全财务核算制度，规范财务基础工作。
该处着重从票据管理方面入手，清理整顿和规范各类票据，同时，并再次明确会计、出纳岗位职责，严格按照财务制度及时规范处理帐务，对每天发生的经济业务及时入帐，做到日清月结，每月底及时与银行核对帐户余额。
2、规范奖金与各类津贴发放，健全收费制度。
严格按审计要求规范奖金、补贴的发放。同时，进一步健全收费制度，完善了信息档案，建立了应收台账，严格实行收缴分离和收支两条线管理，建立健全收费监督机制，切实提高收费管理水平。
3、加强固定资产管理，建立固定资产明细帐。
进一步完善固定资产及材料管理制度和固定资产的清理制度，加强日常的固定资产管理核算，及时做好固定资产变动登记，防止国有资产的流失。
4、建立健全规章制度，完善内部管理。
全面建立健全规章制度，着重完善临时工的管理制度，在人员进出、社会保障、工资发放等方面逐步做到规范化、制度化。同时，建立健全固定资产购建、保管、使用、维护和盘存等制度，明确有关责任人的职责范围，定期考核责任履行情况，落实内部监督制约工作机制，抓源头、堵漏洞，切实杜绝帐实不符、核算不实等问题。
5、进一步完善财务管理制度，加强财务人员的业务培训。
加强财务人员对《会计法》等财经法规和相关业务知识的学习，不断提高财务人员的业务素质，严格执行各项财务规章制度。
6、落实内部监督管理长效机制。
强化单位内部的监督考核，定期对职能科室进行检查考核，督促制度落实和职责履行，重点抓生产运营、财务管理、物资采购和工程建设几方面的监督管理，落实内部监管责任人，确保内部监督管理长效机制的落实。
